“

看似莫得活动??，却已活动；  看似莫得举起手臂，却已回绝；  看似莫得敌东谈主，实质已化解敌意；  看似莫得火器，却已胜券在持。

 最大的疼痛即是轻敌，  轻敌险些会让咱们失去最弘大的东西。

”

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No.1

   原 文 

用兵有言： 

 吾不敢为主而为客，  不敢进寸而退尺。 

是谓行无行，攘无臂，  扔无敌，执无兵。

  祸莫大于轻敌，  轻敌几丧吾宝。 

 故抗兵相若，哀者胜矣。

《谈德经》第六十九章

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译文

用兵的东谈主常说： ??

 我不敢主动伏击，而容许经受守势；  我不敢前进一寸，而容许后退一尺。 

 这即是所谓的：看似莫得活动，却已活动；  看似莫得举起手臂，却已回绝；  看似莫得敌东谈主，实质已化解敌意；  看似莫得火器，却已胜券在持。

  最大的疼痛即是轻敌，  轻敌险些会让咱们失去最弘大的东西。

  是以，当两军实力畸形时，心胸悲悯、严慎的一方更容易顺利。

《谈德经》夏华等编译

No.2

  我 的 念念 考

雨宫琴音贴吧

吾不敢为主而为客

   三国时间，诸葛亮留心西城，司马懿率雄兵来袭。此时诸葛亮手中军力不足，但他莫得选用硬拼，而是打开城门，我方在城楼上抚琴，摆出一副安安发放的方式。司马懿见状，怀疑有埋伏，最终选用退兵。诸葛亮以如释重担“为客”的姿态，奏效化解了一场危急。 

孙子兵法有云：“信得过的策略家，不是急于活动，而是善于恭候。”

 华为在早期过问外洋商场时，并莫得平直挑战泰西巨头（如念念科、爱立信），而是选用从发展中国度和新兴商场起原，徐徐累积技能和商场训戒。比及实力鼓胀刚烈时，才过问泰西商场，最终成为众人通讯设立的指引者。这种“以守为攻”的策略恰是“不敢为主而为客”的体现。

不敢进寸而退尺

   韩信年青时曾际遇一个恶霸，对方条款他从胯下钻往时。韩信莫得选用硬拼，而是降志辱身，最终成为一代名将。淌若他其时选用“进寸”，可能会因一时冲动烧毁我方的异日。 

  苹果公司在推出新家具时，常常不会急于霸占商场，而是先不雅察竞争敌手的手脚，比及技能熟习后再推出更完善的家具，即先“退尺”恭候更好更熟习的时机。iPhone 并不是第一款智高手机，但最终成为了智高手机商场的指引者。 

拿破仑曾说：“隐忍和恭候是奏效的基石。”

你是不是也际遇过那种“我一定要赢”的时刻？成果常常是赢了雅瞻念，输了里子。老子告诉你：退一步不是怂，而是为了跳得更远。吵架时先闭嘴的那位，常常才是信得过的“赢家”。

祸莫大于轻敌

 关羽在坐镇荆州时，因轻茂东吴的胁制，最终被吕蒙偷袭，失去了荆州，我方也兵败身一火。这恰是“轻敌几丧吾宝”的典型例子。

 诺基亚曾是手机行业的霸主，但因为轻茂智高手机的崛起，固守塞班系统，最终被苹果和安卓透彻打败。

 “炫耀是失败的初始，自戕是灵巧的绝顶。”

现时东谈主们总心爱“秀肌肉”，动不动就认为我方宇宙无敌。无往不克的关羽大意失荆州，若何也想不到会死在吕蒙的手里。你也可能因为太飘而错失良机。老子告诉咱们：低调点，别让炫耀毁了你最弘大的东西。

抗兵相若，哀者胜矣

东晋时间，前秦苻坚率百万雄兵南下，东晋军力远不足前秦，但东晋将士心胸悲悯，誓死保卫家园，最终以少胜多，获得了淝水之战的奏效。

 特斯拉在电动汽车行业的早期，濒临传统燃油汽车巨头的竞争，资源和技能齐处于颓势。但特斯拉凭借对环保责任的执着和对用户体验的温情，最终获得了蹧跶者的撑持，成为行业指引者。

圣雄甘地曾说：“心胸悲悯者，方能获得东谈主心。”

在竞争强横的社会里，许多东谈主为了赢不错不择技能。但老子指示咱们：信得过的奏效者，常常是那些心胸悲悯、懂得温情他东谈主的东谈主。

No.3    写 在 最 后  ??

老子的“佛系”灵巧，竟然咱们的“解压神器”！  一、以守为攻，别总想着硬刚 二、严慎暖热，别太炫耀 三、心胸悲悯，别只顾我方爽是以，别再矛头毕露、炫耀莽撞了！东谈主生最大的底气是有管理问题的能力！记取：信得过的袼褙，不是靠嗓门大，而是靠心态稳。 本站仅提供存储处事，总计内容均由用户发布，如发现存害或侵权内容，请点击举报。